Chúng ta cần ngôn ngữ mới. Chúng ta cần phải xem xét thêm điều kiện để quản lý vốn từ vựng của chúng tôi : một vài cấu trúc có thể là tạm thời, đặc biệt các nhóm quảng cáo , tổ chức chất lỏng, nhỏ là đẹp, Sự gia tăng , thử nghiệm , định hướng hành động, mô phỏng , rất nhiều cố gắng , sự thay đổi phi lý , cạnh tranh nội bộ , vui đùa , công nghệ điên rồ , vô địch sản phẩm, buôn lậu , các công trình chồn hôi , cabals và các tổ chức bóng . Mỗi biến các bảng trên sự khôn ngoan thông thường. Mỗi hàm ý cả hai trường hợp không có định hướng rõ ràng và sự cần thiết đồng thời hành động. Quan trọng hơn nữa, chúng ta cần ẩn dụ mới và các mô hình để khâu các điều khoản với nhau thành một hợp lý , chặt chẽ , toàn bộ đáng nhớ .
Những gì tôi nghĩ rằng ông đang mô tả sau đó là mô tả tốt nhất hiện nay bởi thuật ngữ " Tổ chức Responsive " .
Nhưng nếu nó được biết đến Tom Peters và độc giả của mình cách đây 30 năm - mặc dù không có một tên linh hoạt duy nhất - lý do tại sao sự khẩn cấp bây giờ? Bởi vì, nhờ vào công nghệ , tốc độ đã thay đổi. Đương nhiệm có thể bị phá vỡ một cách nhanh chóng , từ công nghệ mới cho phép một cách mới trong kinh doanh. Tư bản chủ nghĩa liên Marc Andreessen đặt ra cụm từ , rằng "phần mềm đang ăn trên thế giới " , và điều này được chứng minh bằng khởi động mới phá vỡ và làm thịt người chơi cũng cố thủ trong các thị trường lớn . Ví dụ tuyệt vời sẽ là Uber cho giao thông vận tải , airbnb nơi ăn nghỉ và Amazon cho chỉ là về tất cả mọi thứ .
Từ tuyên ngôn , có một số thay đổi đặc trưng cho một Org Responsive :
Từ hiệu quả để đáp ứng .
Từ hệ thống phân cấp cho các mạng .
Từ kiểm soát để nâng cao vị thế .
Từ phần thưởng bên ngoài động lực nội tại.
Từ các văn phòng và giờ làm việc để khả năng làm việc bất cứ lúc nào và bất cứ nơi nào .
Từ " khách hàng và các đối tác " để một "cộng đồng" .
Jack Welch nói: "Nếu tốc độ thay đổi bên ngoài vượt quá tốc độ thay đổi bên trong, cuối cùng là gần . "
Trong này mới luôn luôn -on điều thế giới đang di chuyển nhanh hơn bao giờ hết, và khách hàng bây giờ có quyền lực hơn bao giờ hết . Nhờ Internet , chúng tôi có thể dễ dàng tiếp cận thông tin cho dù đó là Wikipedia hay sự khôn ngoan crowdsourced từ các trang web xem trực tuyến như Yelp Yelp 1,9 % và Trip Advisor đó cho chúng tôi biết nơi để ăn , cửa hàng hoặc ở lại . Đột nhiên , các công ty mà không phải là mở, lắng nghe , học hỏi và thử nghiệm được che khuất và họ không biết những gì đánh họ , nhìn vào BlackBerry .
Một sách cần thiết cho sáng lập và giám đốc điều hành : In Search of Excellence
Scott AllisonScott Allison
đóng góp
SunGardAS thoại : Liệu phẳng tốt hơn? Zappos rãnh phân cấp để cải thiện hiệu suất công ty
SunGardAS ContributorSunGardAS Contributor
SunGardAS
Doanh nghiệp thực nghiệm
Edd Dumbill DumbillEdd
đóng góp
Microsoft MSFT 0,6 % được bảo vệ bởi có một độc quyền, và làm chậm tốc độ của sự đổi mới . Số một điều đó là giết chết họ là việc chuyển đổi từ chu kỳ phát triển sản phẩm dài cho on- Prem và phần mềm cài đặt để lặp nhanh chóng của điện toán đám mây . Microsoft không được thiết lập để đối phó với điều đó. Họ mất nhãn với máy tính bảng cách đây mười năm và khi Apple AAPL 1,81 % đã làm nó phải họ tìm cách bắt kịp. Nỗ lực của họ để vượt qua Apple là tiếc là quá thông minh. Họ đang cố gắng để xây dựng một sản phẩm thể loại giết người duy nhất: đó là một máy tính và một máy tính bảng. Kết quả cuối cùng là đó là nó không tốt cho cả hai mục đích .
Nhưng công nghệ không chỉ là một mối đe dọa cho các công ty , nó cho phép nhiều sự thay đổi nội bộ cho phép các công ty để đáp ứng tốt hơn :
Bạn có thể sử dụng một mạng xã hội doanh nghiệp như Yammer để phá vỡ lớp quản lý và cho phép thoại cởi mở hơn. Một ESN cho phép giao tiếp không chính thức thường xuyên . Bạn không cần phải viết một email chính thức và bạn không cần phải biết người khác . Trong một quy tắc khả năng cầu may ESN . Bằng cách tăng tốc giao tiếp và phá vỡ các rào cản giữa các cấp trong việc org chất xúc tác cho sự thay đổi xảy ra .
Bạn có thể sử dụng Twitter, Facebook , nhận sự hài lòng , hoặc khảo sát khỉ để có một cuộc trò chuyện trực tiếp với hoặc nhận được phản hồi từ cộng đồng của bạn .
Bạn có thể sử dụng internet , máy tính bảng và máy tính xách tay để cho phép nhân viên làm việc linh hoạt hơn, cho dù trong văn phòng, trên đường với các khách hàng , hoặc làm việc ở nhà .
Bạn có thể sử dụng một sản phẩm SaaS như RecognizeApp để giúp thúc đẩy và nhân viên khen ngợi.
Bạn có thể sử dụng một sản phẩm SaaS như Jive để tạo ra các cộng đồng của khách hàng, người sử dụng và người lao động.
Nguồn; Forbes
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét